Подход АлОгры
Управление как пространство силы и созидания
Управление как пространство силы и созидания
Основа подхода
АлОгра — это подход к работе с руководителями и предпринимателями, которые принимают решения, отвечают за результаты и формируют среду, в которой работают другие люди.
В центре подхода — человек как носитель управленческого мышления, культуры и способа действия.
Руководитель влияет не только через решения, но и через то, как он несет ответственность, взаимодействует с людьми, задаёт нормы и стиль работы.
АлОгра работает с руководителем как с опорой системы —тем, от кого зависят:
– качество решений и действий;
– команды под нагрузкой;
– ясность приоритетов и правил;
– способность коллектива проходить изменения без разрушения.
Управление рассматривается не как набор функций, а как совокупность мышления, установок, состояний и практик, которые ежедневно формируют рабочую среду через слова, решения, реакции и допущения.
В центре подхода — человек как носитель управленческого мышления, культуры и способа действия.
Руководитель влияет не только через решения, но и через то, как он несет ответственность, взаимодействует с людьми, задаёт нормы и стиль работы.
АлОгра работает с руководителем как с опорой системы —тем, от кого зависят:
– качество решений и действий;
– команды под нагрузкой;
– ясность приоритетов и правил;
– способность коллектива проходить изменения без разрушения.
Управление рассматривается не как набор функций, а как совокупность мышления, установок, состояний и практик, которые ежедневно формируют рабочую среду через слова, решения, реакции и допущения.
С чем работает АлОгра
АлОгра работает с тем, что непосредственно определяет управленческие результаты и состояние системы в реальной практике.
- Мышление руководителяТо, как человек:
– видит и интерпретирует ситуацию;
– формулирует управленческие задачи;
– оценивает риски и последствия;
– различает главное и второстепенное.
Фокус — на системности, точности и адекватности сложности.
- Принятие решенийРабота с решениями в условиях:
– неопределённости;
– неполной информации;
– ограниченных ресурсов;
– давления по времени и результатам.
Решения рассматриваются через их последствия
для результата, команды и системы в целом.
- Переход от решений к действиямТо, как решения:
– превращаются в конкретные шаги;
– удерживаются в фокусе;
– реализуются без распада темпа и приоритетов.
Это работа с разрывом между пониманием и реализацией.
- Установки мышленияВнутренние основания, которые:
– расширяют или ограничивают выбор решений;
– влияют на стиль управления;
– определяют допустимый для человека уровень ответственности
и влияния.
Работа ведётся в прямой связи с реальными
управленческими задачами.
- Внутренние состоянияСостояния рассматриваются как фактор управленческого
качества — в той мере, в какой они:
– искажают восприятие ситуации;
– снижают качество мышления;
– мешают принимать и реализовывать решения;
– влияют на устойчивость и работоспособность.
- Команда и управленческая средаРабота с:
– ответственностью и ролями;
– конфликтами и сопротивлением;
– коммуникациями;
– изменениями и неопределённостью.
Всегда в контексте конкретной системы и её задач.
- Профессиональная устойчивостьСпособность:
– удерживать качество решений и действий под нагрузкой;
– восстанавливаться после сложных периодов;
– работать на дистанции без хаотичных шагов и выгорания.
Работа начинается с прояснения управленческой ситуации и понимания того, что именно сейчас определяет результат.
Далее:
– выделяются ключевые точки влияния;
– восстанавливается качество решений и действий;
– формируется опора для дальнейших шагов.
Фокус — на реальных управленческих решениях, действиях и их последствиях для результата, людей и системы.
Далее:
– выделяются ключевые точки влияния;
– восстанавливается качество решений и действий;
– формируется опора для дальнейших шагов.
Фокус — на реальных управленческих решениях, действиях и их последствиях для результата, людей и системы.
Ясность
Убираются искажения и лишнее,
чтобы вернуть точность мышления и действий.
Реализм
Работа ведётся с учётом реальных ограничений,
ответственности и контекста.
Ответственность
Решения остаются за руководителем.
Подход усиливает самостоятельность и авторство.
Ориентация на результат
Каждое решение рассматривается через его влияние
на ситуацию и систему в целом.
Убираются искажения и лишнее,
чтобы вернуть точность мышления и действий.
Реализм
Работа ведётся с учётом реальных ограничений,
ответственности и контекста.
Ответственность
Решения остаются за руководителем.
Подход усиливает самостоятельность и авторство.
Ориентация на результат
Каждое решение рассматривается через его влияние
на ситуацию и систему в целом.
Как строится работа
Профессиональные
принципы
принципы
Формат работы
Если вам важен взрослый управленческий разбор и опора в решениях, возможны два формата:
Управленческий разбор ситуации
Разовая работа для прояснения картины, формулировки задачи и понимания дальнейших шагов.
Регулярное индивидуальное сопровождение
Работа на дистанции: мышление → решения → действия → результаты.
Для кого этот подход
АлОгра подходит тем, кто:
– несёт управленческую ответственность;
– влияет на людей и рабочую среду;
– ориентирован на профессиональный и карьерный рост;
– ценит ясность, точность и реализм.
Если это про вас — имеет смысл обсудить ситуацию.
Управленческий разбор ситуации
Разовая работа для прояснения картины, формулировки задачи и понимания дальнейших шагов.
Регулярное индивидуальное сопровождение
Работа на дистанции: мышление → решения → действия → результаты.
Для кого этот подход
АлОгра подходит тем, кто:
– несёт управленческую ответственность;
– влияет на людей и рабочую среду;
– ориентирован на профессиональный и карьерный рост;
– ценит ясность, точность и реализм.
Если это про вас — имеет смысл обсудить ситуацию.
